文化沙龍

                  網站首頁 新聞中心 文化沙龍 正文
                  Culture Salon
                  不發脾氣的領導者往往是爛好人
                  更新:2019-10-30 10:27:30         來源: 江蘇中能集團          訪問次數:

                  作為中能集團的管理人員,必須認真學習、深刻理解、堅決落實馮董事長要求,敬畏規則、敢于負責、誠實守信、關心員工、勤于學習、精誠合作。借鑒格力集團的做法,在員工無誠信的時候、做事不負責任的時候、不敬畏規則的時候、對員工沒有愛心的時候、特別是屢教不改者要嚴厲批評,甚至大發脾氣,堅決不做爛好人,這樣的管理人員才是合格的領導者。往往一個負責任的領導,他可能會發脾氣,雖然發脾氣跟你是否是一個好的領導者沒有絕對的聯系,但是一個負責任的領導者,有時候是必須對員工發脾氣的。通常一些不職業化的領導者,不敢得罪員工,喜歡做爛好人,在團隊中和顏悅色,整個團隊變得松松垮垮,而一個負責任的領導者當發現員工有很多問題時,如果不能警告員工、警示員工,那么你做爛好人就是害員工,也害了團隊。

                  曾經有人這樣形容董明珠:她走過的路不長草??梢娝龑T工是非常的嚴厲,有時候她也會大發脾氣,主持人曾經在節目上問董明珠,你平常是否對員工發脾氣?而董明珠反過來這么說,人怎么可能不發脾氣,不發脾氣的領導者往往是爛好人,作為領導者必須在以下五個方面要嚴厲批評員工,甚至需要發脾氣。

                  1.員工無誠信的時候

                    當員工不能做到以誠信為本時,董明珠一定會發脾氣,而且會對員工作出嚴肅的處分。 曾經有一次董明珠打電話給一位銷售部的經理,問這名經理正在干什么,這位經理回答:我正在陪客戶,董明珠通過電話感覺這位經理有問題,一大早9點要陪什么客戶呢?所以董明珠馬上問他,你陪哪一位客戶,請你將電話給客戶我問候他一聲,在董明珠說完之后這位業務經理馬上向她道歉,我錯了,我正在陪家人今天沒有在市場上,董明珠反問他,你為什么要欺騙我呢?你說你現在陪家人,我不會責怪你,但你卻忽悠欺騙我,說在陪客戶,這是極其不誠信的行為。隨后董明珠對他作出嚴厲批評并做出一個重要決定,把這位銷售部經理降職處分,董明珠的眼睛里融不進沙子,這顆沙子就是個人的誠信,但凡優秀的管理者都把誠信看得十分重要。

                      優秀管理者是將誠信看作是公司文化的基石,如果離開這個基石公司不可能成為偉大的公司,所以越是優秀的、偉大的公司越是把文化看得很重要。文化好比一家公司的DNA,DNA是什么,就是你的基因,有些公司是小草的DNA,那么它只能成為一家很小型的公司,成不了大的公司。

                  有些公司的DNA就是偉大公司的DNA,它將來必定能成為參天大樹,而這個DNA就是公司的文化,那么文化的核心和根基是什么,就是誠信,所以在董明珠眼里誰違反了這一條是殺無赦的,在這種情況下她一定會發脾氣。

                  2.對員工沒有愛心的時候

                   管理干部對員工沒有愛心時,董明珠也會嚴厲批評和訓斥。有一次董明珠在一個部門巡視時,發現一個辦公桌是沒人的,然后就問這個部門經理今天這個員工是否沒來,部門經理回答是的,他今天請假了。接下來董明珠繼續追問,他請的是什么假,部門經理說他請的是病假。董明珠還繼續追問他生的什么病,病得怎么樣呢?是不是住院了?經理說我不知道,董明珠立即批評這位部門經理。你連這個都不知道,你憑什么去管員工,員工生的是什么病都不知道,你的心里有沒有員工,你有沒有關愛你的同事、關愛你的團隊、關愛你的下屬,立刻對他進行批評。有一個員工被供應商安排的人毆打了一頓,因為這名員工拒收供應商的貨,而這批貨是有質量問題的,員工拒絕收貨,供應商就通過一些手段去威脅他,這位員工堅決不收后來就被人打了。這件事被告訴到董明珠那里了,董明珠立即叫他告訴直接管理的副總裁,讓他全權處理。這位員工就把這件事告訴副總裁,副總裁卻輕描淡寫地對員工說,你今后要注意安全。這名員工后來又找到董明珠,董明珠說你沒有跟你的副總裁報告嗎?我現在都不敢上班了怎么注意安全。董明珠馬上把副總裁叫到辦公室來進行嚴厲批評并降職處分,然后通知公司的安全部門24小時保護這名員工,并且馬上報警,一直到警察破案為止才能解除保護。后來查出是供應商安排人打的,董明珠又做出另外一個決定:將這個供應商從供應名單中除名,讓他永遠不能成為格力公司的供應商。董明珠將這件事看得非常重。

                  所以作為一個部門管理者,你對員工的利益都不關愛,對員工都不關心,你是沒有資格成為部門管理者的。董明珠是走過的路都不長草的嚴厲領導者,但她更是非常關愛她的團隊和員工的慈善領導者。

                  3.做事不負責任的時候

                  對不負責任的行為要進行嚴厲批評,作為部門領導者哪怕平時你非常和顏悅色,但是員工做事情不負責任,潦潦草草、馬馬虎虎,這就必須追究責任。日本的稻盛和夫創建兩家世界500強公司,他是一個非常了不起的企業家,他個人溫文爾雅。但是有一次他去車間巡視發現有一位員工,他做出的次廢品比旁邊的多,他立即勃然大怒地批評他。 所有人都不知道稻盛和夫為什么發這么大脾氣,就是因為稻盛和夫覺得這個員工太不負責任,對做出來的次廢品麻木不仁。而且他還嚴厲地訓斥了這個車間的管理者。他之所以發脾氣是因為有高度的責任心,高度的責任感、使命感,否則他完全可以做一個爛好人。該發脾氣應絕不留情的。

                  4.不敬畏規則的時候

                  對于不敬畏規則的行為也要予以警告,也要予以及時的批評教育。比如在格力的思想力公司,要求所有顧問每月都要寫一篇專業的學術分享,提高自己的專業學術能力。有一次一個顧問忘記按時交學術心得。他拍了一張照片,一張曾經發表在另外一本雜志上的文章照片,放到郵件上發給大家,說我某年某月曾經寫的文章,就作為這個分享吧! 這個事情在別人眼里是非常小的事情,但是這個事情在董明珠眼里是把它看得非常重,她認為這是不敬畏規則的表現。公司規定每個月必須寫一篇專業學術分享,你不寫可以向公司說明你有什么特殊情況,但是如果要寫就要寫出真實水平、真實的價值。而不是把過去很多年的東西拿出來糊弄同事,這是十分不職業化的。作為顧問將來是無法輔導客戶,不對自己嚴格是沒有資格被別人尊稱為老師。老師這個詞是要足夠敬畏的,否則就不要讓別人稱為老師。所以董明珠在郵件里嚴厲地批評了他,而且警告他下次還有這樣的情況,就請他離開公司。這是十分嚴重的警告。但是后來這位員工回復了郵件,郵件中有許多借口理由,而且還申請離職。因此董明珠立即做出決定同意他辭職,后來這個員工十分后悔,沒有想到董明珠會這么快同意。當員工不敬畏規則還找許多借口理由,他是沒有資格在職業化團隊中工作的,更沒有資格去輔導客戶、去輔導公司員工。如果一個人現在不夠自律將來怎么成為別人的老師。

                  如果員工不敬畏規則接受不了批評和懲罰,這種沒有擔當沒有格局的員工是不能重用的,這種員工寧可不要,盡早讓他離開公司。

                  5.屢教不改者

                  做事情反反復復說了很多遍還不能夠做好,還不能執行到位,就必須殺一儆百。有句話叫事不過三原則,第一次不知道可以教你一遍,第二次不小心又犯這個問題,人無完人,要給他成長的機會;到了第三次叫不敬畏,必須嚴厲批評,如果做不到甚至還包庇員工你就是個爛好人。你就是唐僧那樣的爛好人。你是做不了職業化的管理者。所以但凡優秀的管理者都是有原則的管理者。董明珠還說你想做到在員工面前鐵面無私,你必須沒有私心,無私心者無敵!你說的話都要對員工負責,對公司負責,而不是為了自己的權力和地位。你關愛員工實質是拉近員工心里的距離,敬畏規則才是好的文化。

                  作為中能的管理者,要在發脾氣之前與員工加強溝通拉近距離,建立起背靠背的信任。像董明珠那樣怎么罵員工員工都不會恨她,都還尊重她,這是前提。有了這個前提,你該發脾氣就發脾氣,該嚴厲時必須嚴厲,千萬不要做爛好人,做爛好人是做不了管理者的。但凡優秀的領導者都是負責任的領導者,作為員工要理解領導為什么要發那么大脾氣,是因為他比你更負責任,比你更有責任感和使命感!

                                                            集團辦公室

                  上一文章: 管理者要記住的名言    ||    TOP
                  日本一级特黄大片558,日本一道本中文字幕高清,日本一级特黄大片大全